Abstract/Notes: Play and work are, besides science, two basic forms of human activity. Play is not only the basic form of the activity of a small child, but also the organization of the educational process in a kindergarten. Therefore, the purpose of the article is to answer the question of why Maria Montessori calls a child’s activity work and not play. The explanation of this issue is carried out in two stages. The first is a literature review, on the basis of which the most important issues of the contemporary understanding of the concept of play and work are formulated. The second is an analysis of M. Montessori’s views and comparing them with the assumptions about play and work. The work of a child according to M. Montessori leads to their independence, allowing them to build relationships with others and discover the meaning of their actions, as well as objects in their immediate vicinity. The intention of M. Montessori was to appreciate the child’s actions, which promote holistic and integral development. Her views can be considered as convergent with contemporary concepts in primary education, focusing on subjectivity. She created a well-prepared environment for the child to be able to choose their own activity, termed as work. / Zabawa i praca są, obok nauki, dwiema podstawowymi formami działalności ludzkiej. Zabawa jest nie tylko podstawową formą aktywności małego dziecka, ale też organizacji procesu wychowawczego w przedszkolu. Dlatego celem artykułu jest udzielenie odpowiedzi na pytanie, dlaczego Maria Montessori nazywa działalność dziecka pracą, a nie zabawą. Wyjaśnienie tego zagadnienia jest realizowane w dwóch etapach. Pierwszy to przegląd literatury, na podstawie której sformułowano najważniejsze kwestie współczesnego rozumienia pojęć zabawy i pracy. Drugi to analiza poglądów M. Montessori i porównanie ich z założeniami dotyczącymi zabawy i pracy. Praca dziecka według M. Montessori prowadzi do jego samodzielności, pozwala na budowanie więzi z innymi oraz na odkrywanie i nadawanie sensu swojemu działaniu, jak i przedmiotom znajdującym się w najbliższym otoczeniu. Intencją M. Montessori było dowartościowanie działania dziecka, które sprzyja holistycznemu i integralnemu rozwojowi. Jej poglądy można uznać za zbieżne ze współczesnymi koncepcjami edukacji dziecka, stawiającymi na podmiotowość. Włoszka tworzy odpowiednio przygotowane otoczenie do tego, by dziecko mogło dokonywać wyboru własnej aktywności, która została nazwana pracą.

Language: Polish

DOI: 10.14632/eetp.2017.13.47.69

ISSN: 1896-2327, 2353-7787

Abstract/Notes: This is an article from Montessori Education, a Japanese language periodical published by the Japan Association Montessori.

Language: Japanese

ISSN: 0913-4220

Language: Korean

Published: Daegu, South Korea, 2000

Abstract/Notes: The essay highlights the role of “La Montesca” circle and its main protagonist, Baroness Alice Hallgarten Franchetti (1874-1911), in triggering the initial internationalisation of Montessori pedagogy. Exploring the cultural connections gathered around the Umbrian circle—a true meeting point for refined souls suggesting an atmosphere of spiritual retreat—it is possible to discern a prophetic mark establishing the immediate confidence shown in Montessori’s challenge to education, devoted to driving wide-ranging spiritual reform. The “Franciscan flame” underlining Alice Hallgarten Franchetti’s approach within an extensive devotion to the ideals of human elevation and universal brotherhood reflects the pursuit of a spiritual light, around which modernist, neo-Christian, theosophical feelings interwove motivating drives and cultural languages. In this sense, the formidable support initially provided by Alice Hallgarten Franchetti in exporting Montessori’s pedagogy should be read and valued as the sign of a larger belief in human elevation, based on a confidence in the secret treasures of the child and embracing a cosmic sense of spirituality. / L’article destaca el paper del cercle “La Montesca” i de la principal protagonista, la baronessa Alice Hallgarten Franchetti (1874-1911), en l’inici de la primera internacionalització de la pedagogia Montessori. Explorant les connexions culturals establertes al voltant d’aquell cercle d’Umbria, una autèntica cruïlla d’ànimes refinades que suggereix una atmosfera de retir espiritual, és possible descobrir una empremta profètica que imprimeix la confiança immediata mostrada amb el repte de Montessori en l’educació, dedicat a impulsar una àmplia reforma espiritual. La “flama franciscana” que anima la conducta d’Alice Hallgarten Franchetti, en el marc d’un extens horitzó de devoció als ideals de l’elevació humana i la fraternitat universal, reflecteix la recerca d’una llum espiritual al voltant de la qual els sentiments modernistes, neocristians i teosòfics entrellaçaven els seus impulsos motivadors i llenguatges culturals. L’important suport proporcionat en primer lloc per l’Alice Hallgarten per a l’exportació de la pedagogia Montessori s’ha de llegir i valorar com el signe d’una confiança més gran en l’elevació humana, basada en la confiança en els tresors secrets de l’infant i orientada vers un sentit còsmic de l’espiritualitat. / El artículo destaca el papel del cenáculo de “La Montesca” y de su personaje principal, la baronesa Alice Hallgarten Franchetti (1874-1911), en el inicio de la primera internacionalización de la pedagogía Montessori. Explorando las conexiones culturales establecidas en torno a ese círculo de Umbría, un verdadero punto de encuentro de almas refinadas que sugieren un ambiente de recogimiento espiritual, es posible descubrir una huella profética que imprime la confianza inmediata demostrada con el desafío de Montessori en la educación, orientada a impulsar una amplia reforma espiritual. La “llama franciscana” que anima la conducta de Alicia Hallgarten Franchetti, en el marco de un extenso horizonte de devoción a los ideales de la elevación humana y la fraternidad universal, refleja la búsqueda de una luz espiritual en torno a la cual los sentimientos modernistas, neocristianos y teosóficos entrelazaron impulsos motivadores y lenguajes culturales. En este sentido, el formidable apoyo brindado primeramente por Alicia Hallgarten Franchetti para la exportación de la pedagogía Montessori debe ser leído y valorado como el signo de una mayor confianza en la elevación humana, basada en la confianza en los tesoros secretos del niño y encaminada a abrazar un sentido cósmico de la espiritualidad.

Language: English

DOI: 10.2436/e&h.v0i40.150348

ISSN: 2013-9632, 1134-0258

Language: German

ISSN: 0944-2537

Abstract/Notes: Bakalářská práce Specifika řízení montessori škol se zaměřuje na rozdíly v řízení montessori škol a škol bez montessori vzdělávacího programu. Teoretická část je na základě odborné literatury zaměřena řízení školy, ředitele školy a na kompetence, které ředitelé mají. Dále je zde popisován kompetenční model ředitele. Třetí kapitola charakterizuje řízení pedagogického procesu. Konkretizuje, jak získávat a udržet žáky. V kapitole řízení lidských zdrojů je popisováno přijímání, rozvoj, hodnocení pracovníků a hospitace. Další část se týká alternativního vzdělávání se zaměřením na osobnost Marie Montessori a na specifika tohoto pedagogického směru. Praktická část se zabývá metodikou sběru dat a popisuje výsledky dotazníkového šetření. Cílem práce je zjistit rozdíly v řízení montessori škol a škol bez montessori vzdělávacího programu. Tohoto cíle je dosaženo zhodnocením výsledků z dotazníkového šetření. / The bachelor's thesis Specifics of Montessori School Management focuses on the differences in the management of montessori schools and schools without a montessori educational program. Based on the literature, the theoretical part focuses on the management of the school, the school principal and the competencies that the principals have. Furthermore, the competence model of the director is described here. The third chapter characterizes the management of the pedagogical process. It specifies how to acquire and retain students. The chapter on human resources management describes recruitment, development, evaluation of employees and supervision. The next part concerns alternative education with a focus on the personality of Maria Montessori and the specifics of this pedagogical direction. The practical part deals with the methodology of data collection and describes the results of the questionnaire survey. The aim of the work is to find out the differences in the management of montessori schools and schools without a montessori educational program. This goal is achieved by evaluating the results of the questionnaire survey.

Language: Czech

Published: Prague, Czechia, 2022

Language: English

ISSN: 0010-700X

Language: French

ISSN: 0151-0258

Abstract/Notes: "Pre-Katrina" and "Post-Katrina" are common terms for time frames these days in New Orleans, often reminding me of the BCE/CE timeline distinctions. You hear "Pre-Katrina" and "Post-Katrina" on the news, in the paper, and in everyday conversations. Although more and more people have moved back to New Orleans, businesses and restaurants are open, the St. Charles streetcar is running again, and normal life is continuing, Hurricane Katrina is still an everyday topic of conversation. In the midst of the constant reminders of the storm, Montessori education proved to be a stabilizing force in our school community. This is the story of how one public Montessori survived and redefined itself after Hurricane Katrina. (Contains 1 footnote.)

Language: English

ISSN: 1054-0040

Abstract/Notes: Part 2 of 3

Language: English

ISSN: 1470-8647